11月工程部月检

    我司工程管理部于12月7日至8日由生产副总叶总带队前往宜宾项目、龙泉项目、新津46亩项目开展11月综合检查。

    叶总一行首先前往施工现场查看了安全、质量、进度生产情况，详细了解了施工现场施工重难点，对宜宾项目4#楼的进度予以认可。

    随后，在项目部会议室召开会，听取了各负责人的工作汇报后，由安全部魏部长、质量工程师赵工、内页主管管工分别对检查中发现的安全管控、质量管控、进度生产、行为管理等问题逐条点评分析，并针对各类安全隐患、质量隐患、行为管理等问题下发限期整改通知单，要求对各项工作要常态管理、过程精细化管理。

    最后公司分管生产副总叶总针对每个项目的特定性，对下步工作作出如下要求：一是严格按照春节前进度计划完成春节前施工任务。二是要提前做好收支计划，做好各班组的工作，避免投诉事件发生。三是要加强疫情管控，非高风险区的相关场所不得限制人员流动，不得停工、停产、停业。工地出现涉疫情况后，应在遵守防疫政策、落实防疫措施的前提下，合理调整施工工序、人员，确保工地正常施工。四是要求加强项目安全管控、加强大型机械管控，加强外架拆除安全管控。五是要加强质量管控，加强每道工序的质量管控，加强施工工艺管控，预防地下室渗漏，积极应用新工艺、新技术。六是要加强行为管理，确保工程资料与现场进度一致，做好各分部工程验收前的准备工作。叶总在检查中从项目工期、安全、质量、行为管理、收支等六个方面提出了以上工作建议，他要求项目部根据整改通知逐条整改完成，为项目年底收官目标的完成打下坚实的基础。  （工程部报道）