9月工程月检

    10月13日至10月18日由公司生产副总叶总带队前往宜宾项目、龙泉项目、江湾印月花园项目、新津46亩项目开展9月综合检查。

    叶总一行首先前往施工现场查看了生产质量、进度情况，详细了解了施工现场施工重难点，对宜宾项目二次结构质量进行了表扬。

    随后在项目部会议室召开工作会议，安全部魏部长、质量工程师赵工、内业主管管工分别对检查中发现的安全、质量、防疫、进度、内业等问题逐条点评分析，并针对各类安全隐患、质量隐患、行为管理等问题下发限期整改通知单，要求对各项工作要常态会管理、过程精细化管理。

    会上，叶总针对每个项目的特定性，对下步工作作出如下要求：一是要统一思想、坚定信心，加强组织、精心组织，扎实推进项目各项工作。二是严格按照春节前进度计划完成春节前施工任务。三是要依法依规，加强合规管理，千方百计维护公司形象。四是要求加强项目安全管控、加强大型机械管控，提前做好防火物资准备工作。五是要加强质量管控、加强施工工艺管控、预防后期出现渗漏，积极应用新工艺、新技术。六是要加强周转材料的管控，加强每日参建工人的管控。七是要加强行为管理，确保工程资料与现场进度一致。

    叶总在检查中从项目工期、安全、质量、内页、人员等七个方面提出了以上工作建议，他要求项目部将存在的问题处理好，为项目年底收官目标的完成打下坚实的基础。  （工程管理部报道）